Perusahaan yang paling berhasil melalui perubahan ini adalah perusahaan yang memperkirakan evolusi industri mereka dan Membikin rencana yang matang sesuai dengan itu.
Merencanakan perubahan ini Dapat menjadi tantangan—tetapi dengan data yang Betul, penelitian, dan yang paling Krusial, Roadmap yang Jernih, perusahaan Kagak hanya dapat bertahan dari penurunan tetapi juga berkembang melaluinya.
Mungkin Kagak Eksis bidang bisnis yang perlu diperbarui dan diproyeksikan lebih Presisi daripada penggunaan dan penerapan teknologi yang tersedia.
Dengan meningkatkan proses kerja, memberikan data yang lebih Presisi dan Bermanfaat, dan secara Standar meningkatkan kemampuan, kemajuan teknologi adalah kandidat yang paling layak Buat mengganggu bisnis Anda seperti Standar.
Apa Itu Roadmap?
Roadmap adalah gambaran tingkat tinggi dari visi dan tujuan perusahaan Buat produknya selama periode berikutnya. Roadmap perangkat lunak dirancang Tertentu Buat proyek pengembangan perangkat lunak.
Ini adalah rencana strategis yang digunakan Buat menguraikan fungsionalitas produk di masa depan dan garis waktu Ketika tim perlu memberikan fungsionalitas tersebut.
Roadmap adalah alat visual Buat menyajikan informasi “Krusial” selama proyek atau pengembangan produk dan layanan.
Dalam praktik bisnis, sering dipahami sebagai tampilan sederhana yang menunjukkan jalur ke tujuan yang ditentukan.
Karena istilah tersebut Kagak dibakukan, terserah pada pembuatnya Buat mendefinisikan informasi Krusial Buat jalan menuju tujuan itu sendiri; Dapat berupa, misalnya, pencapaian, kenaikan, pengiriman, komponen kontrak, dll.
Sebagai alat, Roadmap mewakili urutan kejadian yang kasar dan berurutan dan dengan demikian menciptakan transparansi dalam suatu Mekanisme, idealnya memastikan keselarasan Asa, meningkatkan pemahaman Serempak dari mereka yang terlibat dan membantu menyelaraskannya dengan tujuan.
Jenis-Jenis Roadmap
1. Roadmap internal
Ini dibuat Buat penggunaan internal. Departemen penjualan dan pengembangan menggunakan Roadmap internal Buat mengeksplorasi detail produk, fitur, sasaran merek, dan manfaat pelanggan.
Ini memberi tim perusahaan informasi tentang tahapan pengembangan produk sehingga mereka Mempunyai pemahaman yang Jernih tentang kemajuan dan strategi. Informasi ini hanya dapat disebarluaskan ke departemen perusahaan tertentu.
2. Roadmap eksternal
Sebuah bisnis mengembangkan Roadmap eksternal Buat mengkomunikasikan manfaat produk kepada konsumen. Pemasar juga berbagi Roadmap dengan Kawan, pers, dan analis.
Roadmap eksternal Kagak menyertakan beberapa data spesifik tentang suatu produk tetapi menyoroti Segala manfaat yang dapat diberikannya kepada konsumen
3. Fitur Roadmap
Ini memberitahu waktu Buat memberikan fitur baru ke Sasaran audiens. Roadmap fitur menginformasikan tentang detail fitur baru dan Rontok akan tersedia Buat pelanggan.
4. Roadmap strategi
Ini mencakup inisiatif yang harus diinvestasikan perusahaan Buat mencapai tujuan tertentu. Roadmap ini diperlukan Buat mempresentasikan upaya Anda kepada para eksekutif.
Selain itu, Roadmap strategi sangat Krusial Buat tim internal karena membantu memahami bagaimana rilis memengaruhi strategi perusahaan secara keseluruhan.
5. Rilis Roadmap
Ini memerlukan serangkaian tindakan yang harus dilakukan tim perusahaan sebelum Rontok rilis. Roadmapmencakup tugas, penerima tugas, dan tanggung jawab mereka.
Dengan bantuannya, tim penjualan, pemasaran, dan dukungan dapat menyelaraskan upaya mereka dan bekerja menuju kebaikan Serempak.
Bagaimana Langkah Membikin Roadmap?
1. Tentukan strategi produk
Ini menyiratkan pembuatan rencana terperinci di mana perusahaan mendefinisikan apa yang Mau dicapai dengan produknya dan Langkah melakukannya. Ini juga mencakup deskripsi persona pembeli dan manfaat yang dapat diberikannya kepada konsumen.
Juga, Anda harus menyertakan pembeda produk Anda yang membuatnya menonjol di antara para pesaing. Informasi ini Krusial bagi pemangku kepentingan yang Mau mengetahui tujuan yang dapat dicapai suatu produk dan memutuskan apakah mereka harus berinvestasi.
2. Kumpulkan informasi tentang produk Anda
Buat melakukannya, Anda perlu mengumpulkan informasi dari berbagai sumber. Pertama, disarankan Buat berkomunikasi dengan penjualan dan dukungan pelanggan Buat menerima informasi langsung tentang pelanggan.
Departemen ini biasanya Mempunyai banyak informasi tentang klien dan umpan balik mereka. Ini mungkin membantu meningkatkan produk dengan menambahkan fitur baru atau menerapkan ide-ide hebat Buat rilis baru. Kedua, berkomunikasi dengan komunitas Anda.
Orang yang sudah Lamban menggunakan produk Anda Niscaya Paham kelebihan dan kekurangannya. Ketiga, gunakan pengetahuan produk Anda.
Ketika Anda mengetahui tentang fitur Istimewa, kekuatan, dan kelemahan produk, Anda dapat dengan mudah memikirkan komponen yang paling Krusial bagi pelanggan Anda. Setelah itu, pikirkan Buat menghilangkan kekurangannya.
3. Tetapkan jangka waktu
Tenggat waktu yang sulit Membikin tim memberikan janji yang Kagak Dapat mereka tepati. Ingat, tujuan Istimewa Roadmap produk Anda adalah Buat memandu tetapi Kagak membatasi.
Itulah mengapa lebih efisien memberi Member tim cukup ruang dan waktu Buat melaksanakan tugas yang diperlukan.
4. Siapkan roadmap Buat pemangku kepentingan
Agar berhasil, suatu produk seringkali membutuhkan Sokongan keuangan dari para pemangku kepentingan.
Anda dapat mendorong Kawan Anda Buat mendukung perusahaan Anda selama pengembangan produk dengan Membikin dan menyesuaikan roadmap yang menyoroti poin-poin yang mungkin menarik bagi pemangku kepentingan.
Jangan lupa Buat menyebutkan fitur produk, potensi Buat menghasilkan penjualan, kemampuan produk Buat menonjol di antara pesaing , Rontok rilis, manfaat, dll.
Mengetahui Komponen Roadmap
Komponennya Kagak berubah dari tim ke tim. Detailnya mungkin berbeda, tetapi dasarnya tetap sama. Roadmapproduk harus menjawab:
- Mengapa kita melakukan ini?
- Ketika kita melakukan ini?
- Apa sebenarnya yang kita lakukan?
Dengan memasukkan elemen strategis, kerangka waktu, dan pekerjaan prioritas yang telah disetujui tim Buat diselesaikan, Anda dapat Pasti bahwa jenis yang Anda Mengenakan Mempunyai Segala jawaban yang Betul.
- Sasaran dan inisiatif: Tunjukkan nilai yang dibawa produk atau proyek Anda dan bagaimana hal itu memberikan tujuan bisnis.
- Rilis dan pencapaian: Jawab pertanyaan tentang Ketika pekerjaan akan dimulai dan dikirim ke pasar.
- Keajaiban dan fitur: Komunikasikan pekerjaan berkomitmen yang diprioritaskan berdasarkan nilai keseluruhan.
- Dependensi: Visualisasikan pekerjaan yang saling terkait yang mungkin memengaruhi pengiriman.
Baca Juga: Memahami Software: Data & Instruksi Terprogram dalam Komputer
Mengapa Krusial Menggunakan Roadmap?
Fungsi keseluruhan dari Roadmap teknologi adalah Buat menyelaraskan pemangku kepentingan Sasaran Anda, seperti TI, rekayasa perangkat lunak, eksekutif operasi, dan bahkan tim penjualan, dengan Membikin tindakan Buat menerapkan solusi teknologi baru atau mempertahankan yang sudah Eksis.
Metode ini membantu tim memvisualisasikan, mempersiapkan, dan melaksanakan hasil yang diinginkan Buat organisasi. Membikin Roadmap teknologi menyeluruh memberi Anda kemampuan Buat:
- Mempunyai gambaran yang Jernih tentang kemampuan infrastruktur TI perusahaan Anda dan bagaimana menyelaraskannya dengan hasil bisnis.
- Mengatasi masalah TI Demi ini.
- Potong biaya dengan menghapus teknologi dan aplikasi yang Kagak perlu.
- Tingkatkan produktivitas dengan menerapkan teknologi yang melayani kebutuhan mendesak Anda.
- Tingkatkan TI dan keamanan siber.
- Hindari atau kurangi kegagalan sistem dengan mempelajari kelemahan apa pun dalam infrastruktur TI Anda.
- Menyelesaikan konflik apapun seputar prioritas bisnis.
- Bersiaplah Buat transformasi digital.
Kelebihan Roadmap
Menggunakan ini menawarkan beberapa keuntungan dan juga Mempunyai beberapa kelemahan. Berikut adalah daftar keuntungannya:
Mudah Dibaca
Roadmap mudah dibuat dan dibaca. Kagak diperlukan keahlian grafis Tertentu oleh pembuatnya Buat menggambarnya, dan dalam sebagian besar kasus, pembaca juga akan dengan Segera memahami Arti visualisasi tersebut.
Mudah Digunakan
Mereka dapat dengan mudah digunakan di banyak bidang organisasi seperti pengembangan produk dan layanan, pengembangan perangkat lunak dan sistem, manajemen Ciptaan, Rekanan masyarakat, komunikasi pemangku kepentingan, pertemuan awal, lokakarya strategi, hingga lain sebagainya.
Oleh karena itu, jenis individu seperti produk, teknologi atau jenis penelitian dapat dibedakan.
Dasar yang Bagus Buat Komunikasi
Mereka menyediakan dasar yang Bagus Buat komunikasi, misalnya antara kontraktor dan klien, antara produsen dan pemangku kepentingan, antara manajer proyek dan peserta proyek, dll.
Selain itu, visualisasi juga cocok Buat komunikasi antara pemerintah dan Penduduk, antara pemerintah, antara asosiasi dan Member asosiasi , dll.
Meningkatkan Transparansi
Mereka meningkatkan transparansi pendekatan dan pemahaman Serempak dari mereka yang terlibat. Dan Apabila Eksis tujuan yang ditentukan, itu juga memfasilitasi orientasi yang sesuai dari mereka yang terlibat menuju tujuan ini.
Dan last but not least: mereka cocok Bagus Buat menyajikan jalan atau tujuan yang disepakati dan Buat mengembangkannya. Oleh karena itu Bagus presentasi dan alat kerja.
Teladan-Teladan Roadmap
Roadmap pada produk berbeda dari satu jenis proyek ke jenis proyek lainnya. Jenis yang berbeda didasarkan pada Elemen yang berbeda seperti audiensnya, konstituennya, detail yang disebutkan, dan sebagainya. Beberapa Teladan yang Standar adalah:
Strategi
Berfokus pada perencanaan strategis dan memberikan rincian lengkap tentang proses bisnis serta situasi pasar. Ini bertujuan Buat menunjukkan langkah-langkah strategis yang akan diambil Buat mencapai tujuan jangka panjang, serta memberikan panduan Buat tim dalam memahami dinamika pasar yang berkembang.
Visionary
Menekankan pada visi besar dari sebuah produk atau perusahaan. Pusat perhatian utamanya adalah pada arah yang Mau dicapai, Asa jangka panjang, serta tujuan akhir dari produk. Ini membantu menyelaraskan Segala pemangku kepentingan di Sekeliling visi Serempak.
Roadmap Teknologi
Ditujukan Buat tim produksi atau pengembangan. Jenis ini menyajikan detail teknis sederhana yang terkait dengan teknologi yang akan digunakan dalam pengembangan produk atau proses produksi. Tujuannya adalah Buat membantu tim memahami bagaimana teknologi akan diintegrasikan ke dalam produk.
Roadmap Internal dan Eksternal
Jenis ini difokuskan pada audiens yang berbeda, Bagus internal (tim, manajemen) maupun eksternal (pelanggan, Kawan). Tergantung pada audiensnya, konten roadmap akan disesuaikan dengan informasi dan tujuan yang relevan bagi mereka.
- Roadmap Buat Eksekutif: Ini lebih bersifat strategis dan berfokus pada bagaimana strategi produk akan meningkatkan nilai perusahaan, mengembangkan pasar, dan memuaskan pelanggan. Eksekutif memerlukan gambaran besar tentang bagaimana produk akan memajukan tujuan perusahaan.
- Roadmap Buat Penjualan: Dirancang Buat tim penjualan, jenis ini berfokus pada bagaimana produk dapat membantu menghasilkan lebih banyak pendapatan. Ini mencakup fitur-fitur produk yang Dapat meningkatkan daya jual serta strategi pemasaran yang mendukung penjualan.
- Roadmap Buat Pelanggan: Ini adalah jenis eksternal yang disajikan kepada pelanggan atau publik. Pusat perhatian utamanya adalah menyoroti manfaat dan fitur produk yang menarik. Desainnya dibuat visual dan mudah dipahami, Tetapi Kagak mengandung janji peluncuran produk yang Kagak Niscaya, Buat menghindari ekspektasi yang keliru.
Konklusi
Roadmap anda harus mencakup tujuan jangka panjang dan jangka pendek yang Mau dicapai oleh bisnis atau organisasi melalui penerapan teknologi.
Sasaran-sasaran ini berfokus pada operasi bisnis yang dimungkinkan melalui sistem teknologi, di samping apa yang akan dibutuhkan Buat memelihara sistem seiring bisnis yang Maju berkembang.
Sandi Dharma membuka jasa pembuatan website murah dan berkualitas Buat skala enterprise di Malang. Apabila anda berminat, silakan hubungi kami melalui kontak yang tersedia atau kirimkan proposal anda.