Budaya organisasi mencakup Asa, pengalaman, filosofi organisasi, serta nilai-nilai yang memandu perilaku Member, dan diekspresikan dalam Gambaran diri Member, Metode kerja batin, interaksi dengan dunia luar, dan Asa masa depan. Budaya didasarkan pada sikap Serempak, kepercayaan, adat istiadat, dan aturan tertulis dan Bukan tertulis yang telah berkembang dari waktu ke waktu dan dianggap Absah (The Business Dictionary).
Budaya juga mencakup visi, nilai, Kebiasaan, sistem, simbol, bahasa, Opini, keyakinan, dan kebiasaan organisasi (Needle, 2004).Sederhananya adalah “Metode melakukan sesuatu di Sekeliling sini” (Deal & Kennedy, 2000).
Sementara definisi budaya di atas mengungkapkan bagaimana Bangunan bermain di tempat kerja, definisi lain dari komponen perilaku karyawan stres, dan bagaimana budaya organisasi secara langsung mempengaruhi perilaku karyawan dalam suatu organisasi.
Di Dasar rangkaian definisi ini, budaya organisasi adalah seperangkat Opini Serempak yang memandu apa yang terjadi dalam organisasi dengan mendefinisikan perilaku yang sesuai Demi berbagai situasi (Ravasi & Schultz, 2006). Hal ini mempengaruhi Metode orang dan Grup berinteraksi satu sama lain, dengan klien, dan dengan pemangku kepentingan. Juga, dapat mempengaruhi seberapa banyak karyawan mengidentifikasi dengan perusahaan mereka (Schrodt, 2002).
Dalam istilah bisnis, frasa lain sering digunakan secara bergantian, termasuk “budaya perusahaan”, “budaya tempat kerja”, dan “budaya bisnis”.
Apa Itu Budaya Organisasi?
Kata ‘budaya’ berasal dari kata Latin ‘colere’, yang berarti merawat atau mengolah. Sederhananya, budaya organisasi adalah bagaimana kepemimpinan cenderung, memupuk, atau mengurus bisnis, pemangku kepentingan, dan karyawannya. Budaya dapat didefinisikan sebagai perilaku organisasi yang konsisten dari karyawan dan pemimpin (Kebiasaan).
Budaya organisasi memfasilitasi pencapaian tujuan strategis, menarik karyawan yang Pas, dan Membikin karyawan yang mungkin Bukan cocok menonjol. Ini juga dipasarkan ke pelanggan dan pemangku kepentingan Esensial. Hal ini seringkali mencerminkan nilai-nilai inti dan secara langsung mencerminkan kepemimpinan organisasi.
Budaya dapat diamati dalam bagaimana keputusan dibuat – top-down atau bottom-up; dan apakah karyawan percaya diri Demi mengekspresikan pikiran dan perasaan independen tanpa takut ditolak. Ini terwujud melalui rencana manfaatnya dan apakah karyawan diakui dan dihargai karena unggul dalam pekerjaan mereka
4 Teladan Jenis Budaya Organisasi
Penggolongan paling terkenal dari jenis budaya organisasi adalah Kerangka Nilai Bertanding. Kim Cameron dan Robert Quinn di University of Michigan mengidentifikasi empat jenis budaya organisasi yang berbeda. Setiap perusahaan Mempunyai campuran sendiri dari keempat jenis budaya organisasi ini, dengan satu budaya biasanya mendominasi.
Semakin besar perusahaan, semakin besar kemungkinan bahwa mungkin Terdapat lebih dari satu budaya dalam perusahaan. Ini mungkin bermanfaat bagi perusahaan dan individu di dalamnya, tetapi mungkin juga Bukan menguntungkan atau menantang ketika mencoba Demi Mempunyai kohesif dalam organisasi yang tersebar secara regional dan Dunia.
Empat budaya organisasi yang diidentifikasi Cameron dan Quinn adalah:
1. Budaya Adhokrasi
Adhocracy adalah gabungan dari kata ‘Ad hoc’ dan birokrasi. Oleh karena itu, organisasi dengan budaya adhocracy bersifat Luwes dan Bukan Tersendat oleh Mekanisme dan kebijakan birokrasi. Terdapat penekanan pada Ciptaan dan peningkatan yang konstan, langkahnya biasanya sangat Segera, dan status quo, meskipun mungkin berhasil, akan ditantang.
Sebagian besar perusahaan rintisan dan teknologi seperti Apple, Google, dan Facebook didorong oleh budaya adhokratis karena memberi mereka kebebasan Demi menjadi inovatif. Ini sangat Krusial Demi merek dan kesuksesan mereka di pasar yang Lalu berubah dan sangat kompetitif.
Tetapi, ketika perusahaan rintisan menjadi raksasa teknologi besar seperti hal ini, adhocratic akan menjadi kurang layak di seluruh perusahaan. Akan Terdapat beberapa fungsi atau unit bisnis yang membutuhkan lebih banyak struktur, dan bergerak lebih lelet sebenarnya lebih Bagus bagi organisasi, misalnya dalam bidang etika dan kepatuhan. Oleh karena itu, adhocracy dapat diturunkan ke unit tertentu Demi memastikan perusahaan tetap inovatif dan kompetitif di pasar.
2. Budaya Klan
‘Klan’ adalah sekelompok keluarga yang erat dan saling terkait atau sekelompok orang dengan kepentingan Serempak yang kuat. Budaya klan Lumrah terjadi di bisnis kecil atau Punya keluarga yang Bukan bersifat hierarkis. Karyawan dihargai terlepas dari tingkat dan lingkungan mereka mendukung.
Perusahaan seperti Tom’s of Maine, Redmond (Real Salt), dan Chobani dapat digambarkan sebagai budaya klan yang memprioritaskan karyawan mereka.
Budaya ini bertujuan Demi bekerja secara kolaboratif dalam tim dengan memastikan Seluruh karyawan merasa setara. Mereka merasa nyaman memberikan umpan balik yang jujur dan terbuka. Terlepas dari kerja tim, mungkin Terdapat penekanan kuat pada bimbingan dan magang karena kompetensi dan nilai diturunkan dari satu generasi ke generasi lainnya. Biasanya Terdapat keterlibatan karyawan yang tinggi dalam budaya ini, yang menghasilkan layanan pelanggan yang sangat Bagus. Tetapi, kelemahan dari jenis ini adalah sulit Demi mempertahankannya seiring dengan pertumbuhan. Operasi mungkin kurang Konsentrasi dan fluiditas sebagai organisasi tumbuh.
3. Budaya Hierarki
Budaya hierarki adalah budaya perusahaan yang lazim di AS. Hal ini ditentukan oleh struktur, Mekanisme yang ditetapkan, dan tingkat otoritas. Karyawan dalam budaya ini Mengerti persis di mana mereka berada dalam rantai komando – siapa yang bertanggung jawab kepada mereka, kepada siapa mereka melapor, dan apa aturannya. Sangat Krusial dalam budaya ini Demi melakukan hal yang Pas.
Tugas didefinisikan dengan Jernih, dan operasi cenderung disederhanakan. Lembaga keuangan, asuransi kesehatan, dan perusahaan minyak dan gas semuanya Mempunyai hierarki. Jenis budaya perusahaan ini memungkinkan mereka Demi mengelola risiko dengan lebih Bagus, Konsisten, dan efisien secara operasional. Tetapi, hal itu dapat menghalangi mereka Demi menjadi inovatif, gesit, dan responsif terhadap perubahan mendadak di pasar dan industri mereka. Mereka mungkin Bukan Mempunyai fleksibilitas yang dibutuhkan di pasar Ketika ini dan masa depan.
4. Budaya Pasar
Budaya pasar adalah tentang margin keuntungan dan tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan. Ini berorientasi pada hasil dengan Konsentrasi eksternal yang kuat Demi memastikan pelanggan puas. Teladan perusahaan yang didorong oleh budaya pasar adalah Tesla, Amazon, dan General Electric.
Ciptaan sangat Krusial Demi keberhasilan organisasi-organisasi ini, sehingga Terdapat permintaan konstan Demi menjadi lebih kreatif dan mendapatkan produk baru atau lebih Bagus ke pasar sebelum pesaing mereka. Sementara jenis budaya ini dapat mengamankan umur panjang bisnis, karyawan sering kehabisan Asa tinggi dan permintaan konstan Demi berproduksi. Mungkin juga Terdapat sedikit penekanan pada pengalaman karyawan atau kepuasan karyawan
Baca Juga : Mengenal Bisnis Startup: Perkembangan, Kesempatan, dan Ide
Fungsi Budaya Organisasi
1. Oriented Functions
budaya perusahaan dapat memainkan peran pemandu pada orientasi nilai organisasi secara keseluruhan, dan perilaku setiap Member organisasi sejalan dengan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi. Budaya organisasi hanyalah ikatan lunak oleh nilai-nilai Serempak organisasi Demi penetrasi nilai-nilai pribadi, memungkinkan organisasi Demi secara Mekanis menghasilkan seperangkat mekanisme pengaturan diri Demi memandu perilaku dan aktivitas organisasi dalam budaya adaptif.
2. Constraint Function
peran kendala budaya organisasi perusahaan dan spesifikasi ideologi, psikologis, dan perilaku setiap karyawan. Kendala budaya organisasi bukanlah kendala sistem-keras, tetapi kendala lunak, kendala lunak ini sama dengan budaya organisasi yang menyebar, Grup, kode etik dan etika
3. Cohesion Functions
ketika satu set nilai-nilai diapresiasi Serempak oleh staf organisasi, itu akan menjadi semacam perekat Demi menyatukan anggotanya dari Seluruh aspek, menghasilkan solidaritas dan kohesi yang luar Normal. Argumen Esensial keberhasilannya adalah organisasi, kohesi karyawan Mempunyai tujuan dan visi Serempak, mendorong perusahaan Demi Lalu maju dan berkembang.
Bagaimana memilih budaya organisasi yang Pas Demi bisnis anda?
Pertimbangkan tujuan Anda, gaya kerja tim Anda, perubahan yang dialami bisnis Anda Demi menentukan hal yang paling Pas. Terlepas dari hal yang Anda pilih, semakin Krusial bagi perusahaan Demi memberikan pengalaman karyawan yang positif dan gesit Demi berhasil di pasar tenaga kerja Ketika ini.
Anda dapat menggunakan Instrumen Penilaian Budaya Organisasi berdasarkan Kerangka Nilai Bertanding yang disebutkan di atas. Ini akan membantu Anda memahami apa budaya tempat kerja Anda Ketika ini dan pilihan Anda. Dengan begitu, Anda dapat mulai menempa jalan menuju budaya tempat kerja yang Anda inginkan.
Transformasi budaya adalah proses mengubah kebiasaan dari suatu lingkup kerja Anda Demi menyelaraskan kembali budaya dengan visi, misi, dan nilai-nilai inti organisasi Demi mencapai tujuan strategisnya.
Hasil
Budaya organisasi Mempunyai Akibat yang signifikan pada Metode perusahaan Anda mendekati pekerjaan dan bisnis, mereknya, dan apakah ia mencapai tujuan organisasinya. Dengan pengetahuan tentang berbagai jenis budaya organisasi, Anda memahami jenis apa yang Ingin dimiliki oleh organisasi Anda dan apa yang perlu Anda ubah Demi mencapainya.
Pemimpin SDM juga Mengerti bahwa mereka adalah influencer dan agen perubahan dalam membentuk budaya organisasi. Yang terpenting, SDM memahami inisiatif SDM apa yang paling bermanfaat bagi organisasinya berdasarkan kebiasaan yang Terdapat pada lingkup kerja mereka.